Trang nhất
  Xã Luận
  Đọc Báo Trong Nước
  Truyện Ngắn
  Kinh Tế
  Âm vang sử Việt
  Tin Thể Thao
  Y Học
  Tâm lý - Xã hội
  Công Nghệ
  Ẩm Thực

    Diễn Đàn Biển Đông
Bộ trưởng Quốc phòng Mỹ lên tiếng vụ tàu Philippines bị tàu Trung Quốc phun vòi rồng
    Hình Ảnh Quê Nhà - Video Clip
Nồng ấm Tết cổ truyền dân tộc Khmer Chôl Chnăm Thmây
    Tin Thế Giới
Giải mã các điểm đến trong chuyến công du châu Âu của Chủ tịch Trung Quốc Tập Cận Bình
    Tin Việt Nam
EU đồng hành với sự phát triển bền vững của Việt Nam
    Tin Cộng Đồng
Nắng nóng kỷ lục tại nhiều bang của Ấn Độ
    Tin Hoa Kỳ
Mật vụ Mỹ lên kế hoạch bảo vệ trong trường hợp ông Trump bị giam giữ
    Văn Nghệ
Huế
    Điện Ảnh
Tổng thống Joe Biden trao huân chương cho Dương Tử Quỳnh tại Nhà Trắng
    Âm Nhạc
Danh tính nữ ca sĩ Việt may mắn gặp Rosé (Blackpink), lại còn chiêu đãi fan ảnh cam thường
    Văn Học
Bắt học sinh đi học ngày nghỉ lễ Giỗ tổ Hùng Vương, hiệu trưởng bị xem xét kỷ luật

Thông Tin Tòa Soạn

Tổng biên tập:
Tiến Sĩ
Nguyễn Hữu Hoạt
Phụ Tá Tổng Biên Tập
Tiến Sĩ
Nhật Khánh Thy Nguyễn
Tổng Thư ký:
Quách Y Lành
   Công Nghệ
Vì sao iPhone ngày càng "gây thất vọng" mà vẫn bán chạy? (phần 2)
Câu chuyện về Apple thời kỳ hậu Steve Jobs là một câu chuyện mâu thuẫn: kém sáng tạo nhưng lại vẫn cứ thành công. Nhân tố làm nên thành công của Apple chắc chắn không phải là nhà thiết kế Jony Ive hay phó chủ tịch phần mềm Craig Federighi, mà là "cáo già" Tim Cook với những chiến lược quá cao tay.

 



 

Câu chuyện về Apple thời kỳ hậu Steve Jobs là một câu chuyện mâu thuẫn: kém sáng tạo nhưng lại vẫn cứ thành công. Nhân tố làm nên thành công của Apple chắc chắn không phải là nhà thiết kế Jony Ive hay phó chủ tịch phần mềm Craig Federighi, mà là "cáo già" Tim Cook với những chiến lược quá cao tay.

 


Tim Cook có vẻ không đam mê sản phẩm như Steve Jobs. Cook đến từ vị trí giám đốc điều hành hoạt động (COO) của Apple.

 

Nếu mang quan điểm sử dụng của riêng mình để phân tích thị trường và phân tích tình hình Apple, bạn sẽ chẳng bao giờ hiểu được câu chuyện của Quả Táo. Cũng giống như những công ty khác, Apple tìm mọi cách để giảm thiểu chi phí và tăng tối đa lợi nhuận. Nhưng vì sao chiến lược "thu lời tối đa" của Apple lại có thể hiệu quả tới vậy?

 

Câu trả lời là vì Apple áp dụng 4 chiến lược chính: tạo ra những sản phẩm có chất lượng vừa đủ để không mất khách hàng; giảm thiểu chi phí nghiên cứu và phát triển bằng cách tránh theo đuổi các tính năng không cần thiết; lựa chọn phát triển những tính năng đem lại hiệu quả thương hiệu/hình ảnh và hiệu quả kinh tế cao nhất; và cuối cùng là xây dựng hình ảnh theo đúng những gì mà phần đông người tiêu dùng thèm muốn.

 

iPhone vẫn "đủ tốt" cho trải nghiệm sử dụng hàng ngày

 

Trước hết, hãy cùng loại bỏ những lời chỉ trích vô lý về thông số của iPhone. Người ta chê bai iPhone 6 vì chỉ có vi xử lý lõi kép và 1GB RAM. Nhưng tại sao iPhone lại cần có vi xử lý lõi tứ hay dung lượng RAM khủng, trong khi rõ ràng các game di động đình đám vẫn chạy rất mượt mà và vẫn luôn có mặt trên iOS trước tiên (đôi khi cũng sẽ là duy nhất). Bất kể là ra mắt năm nào, mỗi chiếc iPhone và iPad mới vẫn sẽ được cập nhật iOS trong vòng 3 năm. Thực tế đang diễn ra là nhà sản xuất Android vẫn không thể đưa ra những đảm bảo tương tự, kể cả với những chiếc smartphone đình đám như Galaxy S3.

 

Tiếp đó là thông số độ phân giải. iPhone Plus chỉ có độ phân giải Full HD 1080p, khi cả LG G3 (5,5 inch) và Galaxy Note 4 (5,7 inch) đều đã có độ phân giải Quad HD 2560 x 1440 pixel. Nhưng mật độ điểm ảnh ở mức 300 – 400 PPI đã là quá đủ cho mắt người. Để nhận ra sự khác biệt, bạn sẽ phải nhìn màn hình ở khoảng cách rất, rất gần – do đó một độ phân giải quá cao sẽ là hoàn toàn thừa thãi. Sự khác biệt về chất lượng hiển thị không chỉ phụ thuộc vào độ phân giải, chưa kể độ phân giải quá cao sẽ càng khiến tốn pin mà thôi.

 

Nói tóm lại, fan Táo không cần phải lo lắng về thông số của iPhone. Điều mà họ trực tiếp được trải nghiệm là một sản phẩm (họ cho là) đẹp, có hệ điều hành mượt mà và đủ tính năng, có tất cả các ứng dụng tốt nhất. Apple sẽ luôn kịp thời nâng cấp cấu hình và phần mềm cho iPhone, không để cho iPhone tụt hậu lại thành những sản phẩm mà người dùng không thể chấp nhận được. Đôi khi, Apple còn vượt mặt về một tính năng phần cứng (ví dụ, tiêu chuẩn độ phân giải Retina) hoặc phần mềm (ví dụ, iMessage hay Siri). Và khi người tiêu dùng hoàn toàn không phải chịu thiệt thòi như vậy, Apple cũng không hề có lý do gì để bỏ thêm tiền phát triển vi xử lý mạnh mẽ hơn hoặc mua các chip RAM có dung lượng lớn hơn cho iPhone.




Không vung vãi tiền của để gia tăng số lượng tính năng một cách vô tội vạ

 

Hãy điểm qua các thế mạnh cho đến giờ vẫn là của riêng Android và Windows Phone: sạc không dây, khả năng chống nước, loa kép, cảm biến tia hồng ngoại để điều khiển TV hay cảm biến nhịp tim… Các fan của Android cười chê iPhone vì không có những tính năng này, nhưng xét cho cùng, đây cũng chỉ là những tính năng có thì tốt, không có thì cũng không phải là vấn đề quá lớn.

 

Câu chuyện về Apple thời kỳ hậu Steve Jobs là một câu chuyện mâu thuẫn: kém sáng tạo nhưng lại vẫn cứ thành công. Nhân tố làm nên thành công của Apple chắc chắn không phải là nhà thiết kế Jony Ive hay phó chủ tịch phần mềm Craig Federighi, mà là "cáo già" Tim Cook với những chiến lược quá cao tay.

 


Chiếc Xperia Z tiên phong cho trào lưu smartphone đầu bảng chống nước

 

Hãy thử cùng nhìn nhận một cách bình tĩnh và khách quan khi đánh giá nhận định trên. Là người dùng công nghệ nói riêng và người tiêu dùng nói chung, ai cũng muốn mua được những sản phẩm càng nhiều tính năng, càng hoàn hảo càng tốt. Nhưng bất cứ thứ gì cũng đều có giá của nó, và cái "giá" ở đây không chỉ là tiền bạc. Trong trường hợp không biết kết hợp khéo léo, các nhà sản xuất có thể tạo ra những trải nghiệm người dùng tương đối "hổ lốn" như TouchWiz của Galaxy S4. Các tính năng phần mềm không cần thiết sẽ gây tốn bộ nhớ, tốn pin, còn tính năng phần cứng có thể gây tốn pin không cần thiết và làm tăng kích cỡ/cân nặng của thiết bị.

 

Để hiểu rõ vì sao Apple không chạy đua tính năng với Android, hãy thử lấy ví dụ cụ thể về một tính năng có thể được coi là rất cần thiết: chống nước. Bất kỳ người dùng nào cũng đều lo ngại sẽ đánh rơi điện thoại vào bồn rửa mặt. Nhưng, số lượng trường hợp người dùng thực sự đánh rơi điện thoại vào nước vẫn sẽ luôn là rất ít. Lý do là bởi dù điện thoại có chống nước hay không thì không một ai đủ "điên" để thường xuyên (cố tình) đem nhúng nước một chiếc điện thoại tầm giá 15 triệu đồng như Xperia Z hay Galaxy S5. Tâm lý nói chung vẫn là càng nâng niu smartphone càng tốt.

 

Bạn có thể kiểm chứng điều này ngay tại Việt Nam. Chuỗi bán lẻ FPT Shop có chính sách đổi mới cho iPhone bị rơi vỡ và nước vào (hoàn toàn do lỗi người dùng), nhưng có mấy người dùng thực sự ngớ ngẩn, thiếu ý thức và lố bịch để cố tình "đập phá" chiếc iPhone của mình rồi mang "đổ vạ" cho cửa hàng?

 

Câu chuyện về Apple thời kỳ hậu Steve Jobs là một câu chuyện mâu thuẫn: kém sáng tạo nhưng lại vẫn cứ thành công. Nhân tố làm nên thành công của Apple chắc chắn không phải là nhà thiết kế Jony Ive hay phó chủ tịch phần mềm Craig Federighi, mà là "cáo già" Tim Cook với những chiến lược quá cao tay.





HTC One M7 khởi đầu cho cuộc đua loa kép stereo trên smartphone

 

Và giá thành của tính năng chống nước sẽ do ai gánh chịu? Câu trả lời là cả nhà sản xuất lẫn người tiêu dùng. Ngay cả Sony hay Samsung cũng không dám tung ra chính sách bảo hành cho những chiếc Xperia Z hay S5 bị nước vào! Luôn miệng dùng câu nói "chống nước chỉ là phòng vệ" để bào chữa, Sony hiểu quá rõ rằng việc tung ra chính sách bảo hành cho smartphone chống nước có thể mang tới những hậu quả kinh tế khổng lồ cho hãng.

 

Bởi vậy, thực tế ở phân khúc smartphone cao cấp vẫn không thể thay đổi rõ rệt: số lượng người dùng lựa chọn iOS, thiết kế, sức mạnh thương hiệu của Apple hoàn toàn áp đảo lượng người dùng lựa chọn tính năng chống nước, sạc không dây, camera 41MP hay bàn phím vật lý của các hãng khác. Doanh số iPhone vẫn quá áp đảo so với các smartphone đầu bảng cạnh tranh.

 

Câu chuyện về Apple thời kỳ hậu Steve Jobs là một câu chuyện mâu thuẫn: kém sáng tạo nhưng lại vẫn cứ thành công. Nhân tố làm nên thành công của Apple chắc chắn không phải là nhà thiết kế Jony Ive hay phó chủ tịch phần mềm Craig Federighi, mà là "cáo già" Tim Cook với những chiến lược quá cao tay.





Nhưng không một thương hiệu smartphone nào có thể đạt doanh số 9 triệu chiếc trong 3 NGÀY như iPhone.

 

Nói tóm lại, không thể phủ nhận rằng người tiêu dùng sẽ muốn các tính năng chống nước hay sạc không dây. Nhưng tự đặt mình vào vị trí người mua hàng, bạn sẽ thấy rằng chúng ta ít khi lựa chọn Xperia Z2, Galaxy S5 hay iPhone 5s để có được một vài tính năng nào đó. Người tiêu dùng luôn cân nhắc tới yếu tố thương hiệu đầu tiên, và các tính năng phụ trợ chỉ đóng vai trò bổ sung thêm một chút cảm xúc thỏa mãn đối với sản phẩm đã mua mà thôi. Nói cách khác, nếu đã mê Samsung, bạn cũng đã từng mơ ước về Galaxy S4 và vẫn sẽ mua S5 ngay cả khi chiếc smartphone này không chống nước, không có cảm biến nhịp tim - vốn là những tính năng mà S4 không có.

 

Vậy nếu bạn là Tim Cook, liệu bạn có nên vung vãi tiền nghiên cứu để chạy theo các tính năng mà fan Táo đã sẵn sàng chấp nhận bỏ qua ngay từ đầu hay không? Hãy nhớ rằng chúng ta đang không đánh giá thành công của Táo dựa trên góc độ người dùng, mà là từ góc độ "giảm chi phí, tăng lợi nhuận" của giới kinh doanh. Ở đây, Apple đã lựa chọn đúng.

 

Lựa chọn phát triển những tính năng có hiệu quả hình ảnh và hiệu quả kinh tế cao nhất

 

Apple không phải là một công ty dậm chân tại chỗ. Quả táo vẫn không bỏ qua những xu hướng tất yếu nhất, mà ví dụ điển hình nhất là chiếc iPhone màn hình lớn của năm nay.

 

Câu chuyện về Apple thời kỳ hậu Steve Jobs là một câu chuyện mâu thuẫn: kém sáng tạo nhưng lại vẫn cứ thành công. Nhân tố làm nên thành công của Apple chắc chắn không phải là nhà thiết kế Jony Ive hay phó chủ tịch phần mềm Craig Federighi, mà là "cáo già" Tim Cook với những chiến lược quá cao tay.

 


Kém thông minh hơn Google Now nhưng Siri mới là thương hiệu trợ lý ảo di động tiên phong, được nhiều người biết đến nhất

 

Nhưng quan trọng hơn là Quả Táo biết lựa chọn tung ra những tính năng mới có thể "gây bão" cho thị trường. Ví dụ điển hình nhất là trợ lý ảo Siri. Google và Samsung có thể đã nhanh chân hơn Apple trong các cuộc đua khác, nhưng trong cuộc chiến trợ lý ảo đình đám, Siri mới là người dẫn đầu cả về thời gian lẫn mức độ nổi tiếng. Chính cô trợ lý ảo này đã góp rất nhiều phần vào thành công về mặt doanh số của iPhone 4S.

 

Ngay cả câu chuyện về iPhone đầu tiên (2007) cũng vậy. Smartphone thời kỳ đó hoặc là có màn hình nhỏ (Nokia), hoặc lại sử dụng hệ điều hành phức tạp (O2). Apple lựa chọn ra mắt một smartphone màn hình cảm ứng lớn và hệ điều hành rất dễ sử dụng. Kết quả là chỉ một vài cải tiến có vẻ khá nhỏ nhặt (nhưng không ai nghĩ đến) cũng đã thay đổi toàn bộ cục diện thị trường điện thoại di động. Kể từ điểm khởi đầu rực rỡ này, thương hiệu iPhone cho đến giờ vẫn là thương hiệu có trị giá lớn nhất trên thị trường smartphone. Chợ ứng dụng iTunes, độ phân giải Retina hay trợ lý ảo Siri đã tạo ra ấn tượng rằng Apple đang đi đầu trong những cuộc đua đáng chú ý nhất, và bởi vậy đã góp phần rất hiệu quả vào việc xây dựng thương hiệu cho Táo.

 

Câu chuyện về Apple thời kỳ hậu Steve Jobs là một câu chuyện mâu thuẫn: kém sáng tạo nhưng lại vẫn cứ thành công. Nhân tố làm nên thành công của Apple chắc chắn không phải là nhà thiết kế Jony Ive hay phó chủ tịch phần mềm Craig Federighi, mà là "cáo già" Tim Cook với những chiến lược quá cao tay.

 


Google và Samsung cho đến giờ vẫn chưa tận dụng được kết nối NFC vào mục đích thương mại

 

Apple cũng sẽ chỉ ra mắt tính năng mới với những mục đích rất rõ ràng, vào những thời điểm rất hợp lý. iPhone đi sau smartphone Android cả về NFC và cảm biến vân tay. Nhưng, NFC trên Android từ trước tới giờ cũng chỉ là để tiết kiệm được… vài chục giây khi kết nối phụ kiện Bluetooth hoặc chỉ để copy ảnh một cách thuận tiện. Nếu bạn dùng Dropbox hay Google Drive để sao lưu ảnh, NFC sẽ gần như là vô dụng. Trong quá trình sử dụng thực tế, cảm biến vân tay của Android chủ yếu chỉ dùng để mở khóa màn hình hoặc đăng nhập vào các ứng dụng dịch vụ mà thôi.

 

Apple sử dụng NFC và cảm biến vân tay cho một nền tảng thanh toán mới (Apple Pay), giúp tiết kiệm rất nhiều thời gian và tăng mức độ an toàn một cách đáng kể cho người dùng khi họ cần trả tiền mua hàng. Với Apple Pay, Apple hẳn nhiên cũng sẽ thu một nguồn lợi quảng cáo khổng lồ. Trước đó, Touch ID được sử dụng để giúp người dùng mua nội dung số từ iTunes một cách dễ dàng.

 

Câu chuyện về Apple thời kỳ hậu Steve Jobs là một câu chuyện mâu thuẫn: kém sáng tạo nhưng lại vẫn cứ thành công. Nhân tố làm nên thành công của Apple chắc chắn không phải là nhà thiết kế Jony Ive hay phó chủ tịch phần mềm Craig Federighi, mà là "cáo già" Tim Cook với những chiến lược quá cao tay.

 


Apple chỉ ra mắt NFC khi cần dùng trên một nền tảng thanh toán tiềm năng khổng lồ (Táo nắm 800 triệu số thẻ tín dụng)

 

Apple có mục tiêu kinh tế rất cụ thể dành cho NFC và Touch ID, chứ không phải chỉ để làm một "gạch đầu dòng" như trong các mẩu quảng cáo về Galaxy S5 hay LG G3. Nếu là một nhà sản xuất, bạn muốn ra mắt NFC theo cách của Apple hay theo cách của Samsung?

 

Xây dựng hình ảnh theo đúng ham muốn thực tế của đông đảo người tiêu dùng

 

Khi bạn so sánh iPhone 6 với Galaxy S5, LG G3 hay HTC One M8, bạn sẽ thấy mỗi sản phẩm đều sẽ có điểm vượt trội và cũng sẽ có điểm thua kém so với các đối thủ. Các hãng sản xuất sẽ phải tìm cách để thuyết phục người dùng rằng bạn cần phải chạy theo những đặc điểm nổi trội của riêng họ và bỏ qua những thiếu hụt so với các sản phẩm cạnh tranh. Một sản phẩm tốt là chưa đủ, chính khâu quảng bá mới làm nên thành công và thất bại.

 

Bởi vậy, hãy nhìn lại hình ảnh mà Apple tự xây dựng cho mình. Hãy hỏi người dùng phổ thông: trong phần lớn các trường hợp, bạn cũng đều sẽ nhận được câu trả lời rằng Apple là một công ty có thiết kế đẹp, và trải nghiệm Apple lúc nào cũng rất hoàn thiện (dù có thể thiếu hụt tính năng): "Táo không làm cái gì thì thôi, nhưng đã làm là đâu vào đấy".

 

Câu chuyện về Apple thời kỳ hậu Steve Jobs là một câu chuyện mâu thuẫn: kém sáng tạo nhưng lại vẫn cứ thành công. Nhân tố làm nên thành công của Apple chắc chắn không phải là nhà thiết kế Jony Ive hay phó chủ tịch phần mềm Craig Federighi, mà là "cáo già" Tim Cook với những chiến lược quá cao tay.

 


Android bám đuổi rất quyết liệt, nhưng ấn tượng chung của người dùng vẫn là iOS ổn định, trau chuốt hơn

 

Ngược lại, Samsung, LG, HTC hay Nokia thì lại thường xuyên tập trung xây dựng hình ảnh vượt trội về tính năng. Trong những năm gần đây, bạn sẽ thấy chính các công ty này mới là các thế lực sáng tạo mới. Thương hiệu HTC One gắn với camera Ultrapixel và bộ loa kép BoomSound. Thương hiệu Note gắn với màn hình "khủng" và bút stylus, Thương hiệu Lumia của Nokia được coi là số 1 về chất lượng ảnh chụp. LG nổi danh vì những sáng tạo rất táo bạo như màn hình 5.5 inch lên smartphone "thường" hoặc các nút bấm được chuyển ra sau lưng máy.

 

Các hãng đã lựa chọn như vậy, nhưng người dùng thì muốn chạy theo hình ảnh nào? Khi nhìn vào toàn bộ thị trường, bạn sẽ nhận thấy rằng số người thực sự muốn "khoe khoang" rằng smartphone của họ có loa kép hay có camera 41MP là không nhiều. Có chăng, những người khác cũng sẽ chỉ hỏi 1, 2 câu về những tính năng này vì tò mò, nhưng cũng sẽ không coi chúng các tính năng mơ ước. Đôi khi, các đột phá sẽ gây phản tác dụng. Camera Ultrapixel thường bị chê bai vì có độ phân giải quá thấp, trong khi các nút bấm sau lưng của dòng LG G cũng thường bị đánh giá là hơi bất tiện.

 

Câu chuyện về Apple thời kỳ hậu Steve Jobs là một câu chuyện mâu thuẫn: kém sáng tạo nhưng lại vẫn cứ thành công. Nhân tố làm nên thành công của Apple chắc chắn không phải là nhà thiết kế Jony Ive hay phó chủ tịch phần mềm Craig Federighi, mà là "cáo già" Tim Cook với những chiến lược quá cao tay.

 


Không thể phủ nhận chất lượng của camera 41MP. Nhưng bao nhiêu người sẵn sàng bỏ ra một khoản tiền lớn để sở hữu 1020?

 

Trái lại, iPhone luôn tạo được cảm giác rất rõ ràng cho người dùng phổ thông rằng họ đang cầm trên tay một chiếc điện thoại quý phái và thuộc về một đẳng cấp được nhiều người ghi nhận. Đây là những gì người dùng phổ thông muốn. Apple không phải bỏ sức thuyết phục, bởi người dùng đã lựa chọn chạy theo hình ảnh này ngay từ đầu.

 

Thực tế đã chứng minh rằng Apple chọn đúng hình ảnh để xây dựng. Trừ trường hợp bạn theo đuổi những ngành nghề đặc biệt đòi hỏi hiểu biết công nghệ (ví dụ như phần mềm hoặc mạng máy tính), bạn sẽ nhận thấy rằng ở xung quanh, nếu có 1 người thực sự đam mê công nghệ thì sẽ lại có 3, 4 người không quá quan tâm đến hi-tech. Nhưng chính những người dùng bình thường này mới là yếu tố quyết định xem Apple, Samsung hay Sony sẽ là thương hiệu có giá nhất. Chỉ xét riêng trên phân khúc cao cấp, với phần đông người dùng, Apple vẫn là tên tuổi được thèm muốn nhất, "đẳng cấp" nhất, đẹp nhất.

 

Câu chuyện về Apple thời kỳ hậu Steve Jobs là một câu chuyện mâu thuẫn: kém sáng tạo nhưng lại vẫn cứ thành công. Nhân tố làm nên thành công của Apple chắc chắn không phải là nhà thiết kế Jony Ive hay phó chủ tịch phần mềm Craig Federighi, mà là "cáo già" Tim Cook với những chiến lược quá cao tay.

 


Thành công của Apple là tạo được tâm lý thèm muốn và thỏa mãn cho khách hàng (tiềm năng) của mình

 

Sẽ có rất nhiều "người sành công nghệ" lên tiếng chỉ trích rằng chỉ có kẻ ngớ ngẩn mới mua smartphone vì đẳng cấp và thiết kế "đẹp" chứ không phải là tính năng. Nhưng nhu cầu về cái đẹp và nhu cầu được thể hiện bản thân vẫn là những nhu cầu có thật và chính đáng của bất cứ ai. Nếu không, thì các hãng sản xuất xe hơi sang trọng như Mercedes hoặc Bentley cũng đã chết từ rất lâu rồi! Apple hiểu rõ và rất biết cách để khuyến khích/đáp ứng cho nhu cầu "đẹp, đẳng cấp" vốn thường xuyên bị các báo hi-tech và giới hâm mộ công nghệ lên án. Ngược lại, Samsung hay Nokia vẫn cứ mải mê chỉ trích cả Táo lẫn fan Táo vì thiếu hụt tính năng và rồi tìm cách tô điểm các tính năng nổi trội của mình.

 

Hãy nhìn một cách rất thực tế: những mẩu quảng cáo mang tính chất "lên án" như vậy có thu phục được fan Táo, hay đơn thuần chỉ là "dịch vụ tâm lý" dành cho các fan Android mà thôi?

 

Và hiển nhiên Apple vẫn là lựa chọn của rất nhiều người "sành công nghệ". Công ty nào đã khởi đầu trào lưu trợ lý ảo? Công ty nào đã khởi đầu cho thiết kế chip 64-bit trên di động? Hệ điều hành của công ty nào hiện vẫn đang đứng đầu về số lượng và chất lượng đồ họa ứng dụng? Câu trả lời là Apple.

 

Hẳn nhiên, khi đọc bài viết này, bạn đã thấy có những cảm xúc không mấy dễ chịu. Song, hãy nhớ rằng chúng ta  không lý giải vì sao iPhone là một chiếc smartphone hoàn hảo dựa theo tiêu chí sử dụng của riêng mình. Chúng ta đang không tìm cách bào chữa cho một công ty với những chiến lược kinh doanh quá cao tay và (có thể là) coi thường người dùng. Thay vào đó, chúng ta đã tìm hiểu lý do vì sao một công ty như vậy vẫn cứ đi từ thành công này sang thành công khác. Trong phần cuối của loạt bài, hãy cùng nhìn về tương lai của Apple. Liệu Quả Táo có phải chịu một cái kết như Nokia và Motorola, những công ty vốn quá bảo thủ mà đi đến chỗ chết hay không?
DanQuyen.com
    Phản Hồi Của Độc Giả Về Bài Viết
Họ và Tên
Địa chỉ
Email
Tiêu đề
Nội dung
Gửi cho bạn bè Phản hồi
Các bài viết mới:
    'Đại bàng' công nghệ đổ xô đến Malaysia (03-05-2024)
    Land Cruiser Prado 2024 bất ngờ 'đội giá' lên đến 21.000 USD ở Mỹ (25-04-2024)
    Ông Biden ký luật yêu cầu TikTok thoái vốn ở Mỹ, chuyện gì tiếp theo? (25-04-2024)
    Các nhà khoa học Mỹ phát minh robot có khả năng tái hiện vẻ mặt con người (24-04-2024)
    Huawei 'tung đòn', Apple thêm đau đầu ở Trung Quốc (19-04-2024)
    Ứng dụng công nghệ thông minh để phát triển du lịch bền vững (19-04-2024)
    Năm 2024 đẩy mạnh chuyển đổi số quốc gia, tạo bứt phá phát triển kinh tế-xã hội (19-04-2024)
    Người dùng Việt Nam đã gửi được ảnh chất lượng cao HD qua Messenger (10-04-2024)
    Viettel và VNPT chi hơn 10.000 tỷ để trúng đấu giá băng tần 5G (08-04-2024)
    Khách hàng chuộng xe điện giá rẻ, không đặt nặng phạm vi hoạt động (08-04-2024)
    Truyền thông Hàn Quốc đánh giá Việt Nam là điểm sáng trong lĩnh vực R&D (08-04-2024)
    Vì sao người Thái không thích xe máy Honda? (08-04-2024)
    Kỹ sư sáng chế cỗ máy biến rác thải thành phân bón hữu cơ (03-04-2024)
    Cục An toàn thông tin vào cuộc hỗ trợ PVOIL bị tấn công mã hóa dữ liệu (02-04-2024)
    PVOIL bị tấn công mạng, Tổng cục Thuế đóng cổng kết nối (02-04-2024)
    Cẩn trọng khi sử dụng mạng wifi miễn phí nơi công cộng (31-03-2024)
    Apple và Google có thể phải chia tách thành các công ty nhỏ hơn (24-03-2024)
    Bản cập nhật Windows 11 mới có thể làm hư máy tính của bạn (19-03-2024)
    Người dân cần làm gì khi dữ liệu cá nhân bị rò rỉ? (14-03-2024)
    Trung Quốc phản ứng gắt với Mỹ về vụ TikTok (14-03-2024)
Các bài viết cũ:
    Vì sao iPhone ngày càng "gây thất vọng" mà vẫn bán chạy? (phần 1) (18-09-2014)
    So sánh 2 siêu phẩm iPhone 6 và Samsung Galaxy Note 4 (17-09-2014)
    Đồng hồ Apple có nhiều tính năng "vô tích sự" (16-09-2014)
    Steve Jobs muốn con cái tránh xa iPad và các thiết bị công nghệ (15-09-2014)
    Xu hướng thời trang trong kỷ nguyên công nghệ (13-09-2014)
    Apple, hào quang hay sự huyễn hoặc? (12-09-2014)
    Iphone 6 là một sản phẩm lạc hậu về công nghệ? (11-09-2014)
    iPhone 6 vs iPhone 6 Plus: 6 điểm khác biệt (10-09-2014)
    iPhone 6 lộ toàn bộ thông số trước giờ G (09-09-2014)
    iPhone 6 sẽ không "nóng" như iWatch (08-09-2014)
    Trải nghiệm nhanh Motorola Moto 360 (06-09-2014)
    Chiếc iWatch sẽ là một thất bại 'ngoạn mục' của Apple (05-09-2014)
    Samsung Galaxy Note 4 chính thức 'trình làng' hôm nay (04-09-2014)
    Apple khẳng định iCloud không bị xâm nhập (03-09-2014)
    Vụ lộ ảnh nóng sao Hollywood: Lỗi tại iCloud? (02-09-2014)
    Những điều cần biết về iPhone 6 (01-09-2014)
    Điều gì sẽ xảy ra khi Apple bớt bảo thủ? (31-08-2014)
    Apple dành cho "nhà giàu", Android phục vụ bình dân (30-08-2014)
    Cận cảnh chiếc iPhone 6 mới rò rỉ  (29-08-2014)
    Trước giờ ra mắt iPhone 6, các iPhone cũ bị bán giá rẻ như cho (28-08-2014)
 
"Hoàng Sa, Trường Sa là của Việt Nam".

Chuyển Tiếng Việt


    Truyện Ngắn
Xa Xóm Mũi


   Sự Kiện

Lời Di Chúc của Vua Trần Nhân Tôn

 
Copyright © 2010 DanQuyen.com - Cơ Quan Ngôn Luận Người Việt Hải Ngoại
Địa Chỉ Liên Lạc Thư Tín:
E-mail: danquyennews@aol.com
Lượt Truy Cập : 152900008.